Lisa Stevenson: psychologie organisationnelle et personnalité entrepreneuriale

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Dans notre projet en cours visant à établir un lien solide entre la théorie et la pratique de l'entrepreneuriat, nous explorons le lien qui existe entre la psychologie organisationnelle et la personnalité entrepreneuriale.

Lisa Stevenson a étudié I / O Psych au premier cycle, en lien avec des cours de commerce, et en est devenue fascinée. I / O Psych est un raccourci pour la psychologie industrielle et organisationnelle – l'application de la psychologie sur le lieu de travail. Lisa a ensuite poursuivi des études de troisième cycle et obtenu une maîtrise en psychologie I / O. Elle l'a appliqué dans des sociétés de conseil, d'abord en tant que recruteur, puis en tant que consultant en développement organisationnel.

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L'application de I / O Psych vise à améliorer les résultats et les performances des personnes au sein des entreprises. La discipline englobe le talent et l’adéquation – une organisation a-t-elle le talent voulu pour créer des emplois et des projets maintenant et à l’avenir, et pour faire en sorte que les personnes dotées des talents adéquats «correspondent» aux valeurs du cabinet. Les entreprises utilisent souvent I / O Psych pour élaborer des profils pro forma et comparer les évaluations individuelles à ces profils, cherchant à souligner les caractéristiques les plus souhaitées et à éviter celles qui ne le sont pas.

L'une des méthodes d'I / O Psych est l'application d'outils d'auto-évaluation. Il existe un large éventail de questionnaires et d'enquêtes d'auto-évaluation basés sur la psychologie ou inspirés par la psychologie, qui ont pour objectif d'aider les entreprises et leurs services de ressources humaines à évaluer et optimiser leurs effectifs. Une application particulière est la combinaison de différents types de personnalité dans des équipes pour tenter d’équilibrer les forces et d’optimiser la productivité et la productivité. Lisa a mentionné l’un des outils d’autoévaluation les plus importants, le MBTI (indicateur de typologie Myers Briggs), dont une version gratuite est disponible à l’adresse suivante:. Un autre exemple est "Business Chemistry", l’outil interne utilisé par le cabinet de conseil international Deloitte, où Lisa travaille dans les domaines du talent et du développement. Vous pouvez effectuer vous-même cette auto-évaluation et trouver les explications et les implications de leurs classifications de personnalité. Un troisième outil d’auto-évaluation largement utilisé est proposé par Gallup.

L'auto-évaluation peut-elle aider les entrepreneurs à réussir? Lisa dit oui – mais pas de la même manière que les sociétés utilisent l'auto-évaluation. Le rôle d’entreprise – qu’il soit co-fondateur / PDG ou membre de l’équipe – est différent. Cela exige de l’adaptabilité, de pouvoir bien faire beaucoup de choses, pas seulement une chose; gagner de nouveaux emplois et compétences, y compris du «sale boulot»; être profondément impliqué dans tous les aspects des opérations pour comprendre et maîtriser le fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement un aspect de celle-ci. Lorsqu'elle embauche pour des rôles entrepreneuriaux, elle recherche (1) un penchant pour l'action et (2) une volonté de prendre des risques (comme acquérir une nouvelle compétence ou d'assumer une nouvelle tâche) combinée à une capacité d'atténuation des risques (apprentissage rapide). , réduire les options rapidement, inverser les mauvais choix lorsque de nouvelles informations l’exigent, sans autocritique). L'auto-évaluation entrepreneuriale ne concerne pas les forces et les faiblesses, mais la connaissance de soi-même et l'action en fonction de ces informations. Il existe une personnalité entrepreneuriale fondée sur le parti pris pour l’action et l’atténuation des risques, mais ce n’est pas la même chose pour tous les entrepreneurs. Il est préférable de trouver son propre équilibre. (Au, nous développons une auto-évaluation qui évalue les traits de comportement plutôt que les traits de personnalité – ).

En tant qu'entrepreneur, Lisa a appliqué les leçons de l'auto-évaluation à sa propre marque et à celle de sa marque. Lisa a lancé une marque de bijoux en pleine croissance appelée Rise Hawaii. Au début, c'était basé sur son passe-temps de plongée en apnée et de plongée sous-marine. Elle ramassait des coquillages et du verre de mer et les vendait à des bijoutiers. Elle a découvert qu'aucun bijoutier ne fabriquait exactement le type de bijoux qu'elle préférait personnellement: une combinaison d'éléments délicats et de métaux précieux haut de gamme. Elle a commencé à concevoir, puis à fabriquer – acquérant des compétences telles que le trempage de coquilles dans de l'or fondu – puis à vendre en ligne et à la distribuer aux détaillants. Rise Hawaii est maintenant une marque internationale en forte croissance vendant en ligne et à travers plus de vingt détaillants.

L'analyse de la personnalité l'a aidée de deux manières. Elle a compris sa propre personnalité à partir des auto-évaluations qu'elle avait prises et a pu observer son propre comportement en s'effondrant trop dans son entreprise en essayant de plaire à chaque client potentiel et de satisfaire toutes les demandes. En comprenant les traits de personnalité sous-jacents, elle a pu modifier les comportements pour le bien de son entreprise et de ses meilleurs clients. Elle a également appliqué une technique d'évaluation similaire à la personnalité de sa marque. Lisa s'est rendu compte qu'au début, elle essayait trop d'imiter la marque de "bijoux hawaïenne" adoptée par d'autres, mais cela ne reflétait pas son moi authentique. Elle a consciemment réaligné la personnalité de sa marque sur la sienne. Le résultat est un positionnement de marque unique et durable et un propriétaire heureux.

Et l’auto-évaluation aide Lisa à imaginer son avenir entrepreneurial: se développer grâce à l’alignement sur les entreprises et à la promotion des valeurs qu’elle partage, y compris à des fins louables, telles que la conservation des océans.

Il existe un moyen pour tous les entrepreneurs de bénéficier de l’auto-évaluation et de la prise de conscience de soi. Prenez une ou plusieurs des auto-évaluations accessibles via les liens fournis ici. Absorber les informations de base fournies. Utilisez-le pour prendre conscience de vous-même: qu'est-ce que les résultats vous disent à propos de vous-même? Avez-vous appris quelque chose de nouveau? Pouvez-vous observer votre propre comportement et voir les traits de personnalité au travail? Existe-t-il des manières pour lesquelles vous êtes inauthentique – vous comportez de la manière que les autres vous souhaitent, plutôt que d'être fidèle à vous-même? Que vous disent les résultats sur votre solde personnel? Où votre profil doit-il être adapté à de nouvelles pratiques, à un nouvel apprentissage ou à l’aide de quelqu'un? La clé est d'être conscient, de se comprendre.