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Ce printemps, on m'a demandé de participer à un comité de direction parrainé par à Amsterdam. Bien que honorée de recevoir l'invitation, j'ai vite réalisé que je n'avais rien à dire sur le sujet. J'ai donc poliment refusé et expliqué que je n'avais jamais occupé un poste de direction sérieux au sein de l'entreprise. Par choix!
Au début de ma carrière, j'ai décidé de prendre un autre chemin. Après de mauvaises expériences formatrices avec des patrons horribles et inefficaces, je suis parvenue à la conclusion, à tort ou à raison, que je devrais me comporter en imbécile pour progresser dans une organisation traditionnelle. J’ai pris la décision de «diriger moi-même». C’est pourquoi j’ai toujours choisi des postes rémunérés à la performance plutôt que rémunérés.
Cette stratégie a très bien fonctionné pour moi, d'autant plus que le style de leadership dans les organisations financières tend à incarner la forme traditionnelle que j'ai trouvée si peu attrayante au début de ma vie professionnelle. En raison des types d’emplois que j’ai choisis, dans les domaines de la vente institutionnelle et de la gestion de portefeuille, j’évitais de traiter quotidiennement avec ce genre de dirigeants. Et j’ai toujours conseillé aux autres femmes du secteur financier de travailler pour elles-mêmes ou dans des rôles rémunérateurs à la commission, de manière à pouvoir jouir d’une indépendance totale et à ressentir leur propre pouvoir et leur identité.
Est-ce que ça va de se retirer du leadership?
J'ai expliqué tout cela en refusant l'invitation d'EPWN. Mais dans un courriel de retour, j'ai été surpris d'apprendre que les organisateurs du groupe considéraient que ma position de «retrait de la voie du leadership» était utile pour la discussion. Comme l'explique un consultant en leadership basé à Londres et un membre du conseil exécutif d'EWPN:
«Ce que vous dites est très pertinent pour toute discussion sur le leadership, le pouvoir et l'identité. Beaucoup de femmes et d'hommes ont choisi de contourner le contrat traditionnel passé avec un employeur, car celui-ci s'accompagne d'une hiérarchie et d'une asymétrie en ce qui concerne le leadership et les relations de pouvoir. Et s’il existe des attributs ou des étiquettes qui peuvent être attachées à votre identité (qu’elles attribuent elles-mêmes ou que d’autres les attribuent), elles seront beaucoup plus prononcées dans une telle relation. J'apprécie particulièrement vos réflexions sur "la rémunération au rendement" plutôt que sur le "salaire" comme moyen de rester en dehors de la politique et d'un mauvais leadership. Une stratégie qui a fonctionné pour vous. En ce qui concerne le succès relatif de l’économie de l’industrie du spectacle (il y a des concerts et il y en a!), Il semble raisonnable de supposer que nos relations avec le travail et le leadership évoluent ».
Est-ce que chaque travail est un travail en économie?
À mes débuts, les travailleurs à temps plein qui aspiraient à rester dans la même entreprise tout au long de leur carrière dominaient l’économie. Cette approche avait son attrait: un employeur, tous les avantages et une pension. Mais aujourd’hui, c’est quelque chose de très différent: c’est «basé sur des emplois flexibles, temporaires ou indépendants, impliquant souvent la connexion avec des clients ou des clients via une plateforme en ligne».
Pour l’évidence, la vie professionnelle a radicalement changé au cours des 20 années écoulées depuis que l’Internet est devenu une plate-forme commerciale très répandue. Aujourd’hui, il n’ya pas d’avenir dominant du travail: à l'avenir, il y aura un mélange de personnes travaillant dans des bureaux, depuis leur domicile, de la route, outre-mer, onshore et nearshore, et une catégorie croissante d’employés qui ne sont même pas des employés. : les gens de concert.
Les organisations continueront d'évoluer parallèlement à ces développements. Et ce ne sera pas facile. La créativité peut s'avérer être la compétence la plus importante pour naviguer dans cet environnement de travail mixte. Pour son article de recherche, “,” Deborah Hargreaves, journaliste à la Friends Provident Foundation, a interviewé des personnes qui partagent des emplois novateurs. : Il y avait une part de trois personnes, une part de mari et femme et deux femmes âgées qui ont partagé leur rôle dans une autre organisation.
"Mon point de vue est maintenant que tous les travaux peuvent être effectués à temps partiel ou dans un partage de travail", a déclaré Hargreaves. «Vous devez penser de manière créative – retirer certaines choses (de la description de poste). Tous les travaux pourraient être réalisés de différentes manières. "
Pouvez-vous être un individu indépendant au sein d'une grande organisation?
Oui, mais cela nécessite un leadership créatif, selon Jane Horan à Singapour. Horan, auteur et spécialiste renommé du leadership, a récemment partagé ses réflexions avec:
«Les grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui incluent l’incapacité à assumer les différences de leadership et à utiliser des cadres obsolètes de sélection des dirigeants, de repenser le talent, le développement de carrière et les moyens de retenir les talents féminins. L’incapacité de l’organisation à retenir et à engager les femmes se résume à «ne pas voir l’individu» et aux forces qu’elle apporte à l’organisation. La créativité signifie faire les choses différemment. Ainsi, un chef créatif est celui qui a la capacité d'adopter une approche différente, de se concentrer sur la résolution innovante de problèmes, de réfléchir et de souhaiter de nouvelles idées. ”
Skoglund a offert sa propre perspective:
«Je pense que la seule façon de changer la conversation sur le leadership est de proposer des alternatives qui ne sont pas ancrées dans les masculinités (et leur classement) et des qualités qui tirent leurs exemples de la religion. des sports; conquête militaire et utilisation du pouvoir (coercitif et / ou menace d’exclure d’autres). Je pense aussi que nous devons évaluer de manière critique (enquêter sur) nos propres identités; les histoires que nous racontons nous-mêmes et les autres et comment nous maintenons les identités. Par exemple; parfois, nous nous conformons aux attentes, ce qui convient à notre identité, quand, au final, nous aurions obtenu de meilleurs résultats pour nous-mêmes et les autres en ne nous conformant pas et en soulignant des aspects / hypothèses / relations de pouvoir présents dans un contexte / une rencontre professionnels. Pas sans risque, mais un choix que nous pouvons faire?
Au cours de la table ronde des dirigeants du réseau EWPN, j’ai réalisé que je n’étais pas le seul à avoir ignoré un modèle de leadership traditionnel qui n’était pas en phase avec mes valeurs et mon style de vie. partage son expérience de travail dans une grande banque parisienne depuis près de 20 ans. Elle a changé de rôle à plusieurs reprises, puis a décidé de passer au plaidoyer international au sein d'une association professionnelle. Quand elle ne pouvait plus rester avec l'association en raison de contraintes légales, elle est retournée à la banque. Mais un poste correspondant à ses qualifications et compétences était difficile à trouver.
Brack était pratique dans la gestion de sa situation:
«Ma première stratégie a été d’adapter et de faire de mon mieux pour trouver une activité au sein de la banque. . . développant parfois moi-même. En tant qu'économiste, j'ai également continué à écrire des livres et des articles, à partager des connaissances et à réunir des parties prenantes. Ma deuxième stratégie consistait à mieux observer mon environnement au sein de la banque: j'ai essayé de comprendre les stratégies locales afin de créer des opportunités pour moi-même. Grâce aux réorganisations, j'ai été reconnu en tant que chef expert et poussé à créer un bureau pour l'économiste en chef au sein de l'entreprise, où je soutiendrais naturellement le travail de l'économiste en chef. Mais après six mois d’activité en tant qu’économiste en chef et de reconnaissance de la part de mes collègues, le poste a disparu après une nouvelle réorganisation. La possibilité d’exprimer pleinement le leadership en matière d’économie et d’intelligence a ensuite disparu derrière les égos et la visibilité à l’intérieur et à l’extérieur de la société n’était pas la bienvenue. »
Soyez votre propre chef.
La prochaine étape de Brack était de passer à une troisième stratégie: exercer pleinement et exprimer ses qualifications et ses compétences et poursuivre son objectif de contribuer à la communauté mondiale. Elle a décidé de quitter la banque et a créé sa propre structure de travail qui lui permettrait, comme elle l'a dit, «d'être pleinement capable d'exprimer mes talents et de contribuer pleinement aux évolutions du marché, à la recherche et à la connaissance des services bancaires et financiers. , au niveau mondial, libérant ainsi la capacité de leadership du fardeau administratif et des grandes structures ».
À moins que vous n'ayez la chance de travailler avec l'un des trop rares chefs de file créatifs, diriger votre propre carrière est le meilleur moyen de déterminer votre avenir. Comme: «Si nous pouvions nous changer nous-mêmes, les tendances du monde changeraient également. Quand un homme change de nature, l'attitude du monde change à son égard. . . Nous n'avons pas besoin d'attendre pour voir ce que les autres font. "
Aller seul signifie que vous travaillez et vivez selon un plan de leadership personnel. Et, dans un monde caractérisé par une économie de marché du XXIe siècle, le leadership autonome peut devenir le type de leadership le plus important de tous.
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