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Sept raisons pour lesquelles l'Inde est préparée à la croissance

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Pour beaucoup d'investisseurs, l'Inde semble incroyable mais pas nécessairement investissable.

En effet, en tant qu’investisseur, les défis vont au-delà de ne pas savoir ce que vous ne savez pas: vous ne pourrez même pas en dire plus. L'hindi et l'anglais sont les langues les plus largement utilisées, mais le pays compte 22 langues officielles et de nombreuses autres sont parlées, enseignées dans les écoles et imprimées dans les journaux.

Il y a donc peu de chance que vous soyez confondu avec un local, mais nous ne le ferions pas non plus.

Sloane Ortel a visité l'Inde pour la première fois en 2009 et y est retourné plus tôt cette année pour un séjour de trois mois dans les locaux du CFA Institute à Mumbai. Sameer S. Somal, CFA, y passe environ le tiers de l'année. Bien qu'il soit «indien-américain», en Inde, on l'appelle simplement «américain».

Voici sept raisons pour lesquelles nous prévoyons de continuer.

1. Les rendements réels sont disponibles.

Une fois que les investisseurs ont supposé que leurs roupies se déprécieraient à un taux presque constant. Pourquoi? En raison de l’expérience: entre 2006 et 2013, le taux d’inflation moyen était supérieur à 9%, selon le.

Beaucoup a changé. À l'été 2017, la hausse était plus lente que.

Les investisseurs pourraient donc en retirer un avantage en ramenant leurs attentes de rendement au contexte indien. de BlackRock prévoit des rendements nominaux inférieurs à 4% pour chaque classe d'actifs à revenu fixe.

Les citoyens indiens ont une perspective réaliste de gagner 5% après inflation avec une solution simple et largement disponible.

Et les Indiens restent sous-affectés criminellement sur leur marché boursier national, comme celui-ci. Seulement 0,17% de la richesse totale des ménages urbains est investie en actions, contre 4,35% en dépôts fixes. La terre et l’or sont les actifs les plus largement détenus et, cependant, le taux de changement peut s’accélérer, en particulier si l’Inde devient le monde.

2. Un dividende démographique est dû.

La jeunesse indienne est l’une de ses caractéristiques économiques les plus prometteuses: les données du recensement indiquent qu’environ 41% de sa population a moins de 20 ans.

En 2026, la plus grande population mondiale en âge de travailler, et d’ici 2030, 28% de la population active mondiale vivra en Inde. La main-d’œuvre indienne pendant de nombreuses décennies. C’est une occasion épique de créer la prochaine génération de leaders mondiaux.

Mais chaque dividende est aussi un passif. Les jeunes indiens veulent du travail et des carrières intéressantes. Il n’ya pas assez d’emplois. Le sont sans travail et.

Le gouvernement espère remédier à ce déficit par le biais, entre autres, de projets. Bien qu'il n'y ait pas assez d'emplois en Inde, la démographie de nombreuses économies de marché développées vieillit. L'appétit mondial pour le capital humain indien sous la forme d'actuaires qualifiés, de programmeurs, de chercheurs, de médecins et d'ingénieurs indiens continue de se développer.

3. La classe moyenne est en plein essor.

La cohorte indienne «Urban Mass», composée de 129 millions de personnes gagnant plus de 3 200 dollars en moyenne, sera le moteur de la croissance du pays, selon a.

Il y a plus de place pour l'expansion: le revenu médian des ménages en Chine était en 2016. Mais un revenu équivalent en. Les salaires ruraux ont aussi.

Les banques veulent avoir accès à cette population croissante de consommateurs et les opportunités sont nombreuses. Morgan Stanley estime que le ratio hypothécaire / PIB de l’Inde est de 9% en 2016. L’accès plus large aux capitaux entraîne des effets secondaires: les ventes de biens immobiliers en Inde devraient augmenter de 14% par an de 2016 à 2020 et de 18% de 2020 à 2025.

Il n’est pas facile de tirer parti de cette croissance sans une adaptation significative, comme:

«Les entreprises qui ont essayé et n’ont pas réussi à s’étendre ici:,,, et. . La meilleure partie de la sagesse en tant que nouvel entrant sur le marché est de ne pas négliger ces efforts. ”

Mais ceux qui surmontent les défis de faire des affaires ici gagneront les récompenses. Si les dépenses de consommation totales de l’Inde atteignent 13 000 milliards de dollars d’ici à 2030, comme prévu, le pays sera le plus grand marché de consommation au monde. Voici une étude de cas sur la manière dont les entreprises mondiales peuvent adapter leurs produits aux goûts locaux.

4. Une révolution numérique se prépare.

L’Inde est maintenant le deuxième marché mondial d’Internet, avec une base d’utilisateurs de smartphones. La révolution numérique devrait doubler le nombre d’internautes dans le pays d’ici à 2021, alors qu’environ 829 millions d’Indiens – ou – seront en ligne, contre 373 millions, soit 28% de la population, en 2016.

A est en cours de construction pour alimenter cette croissance. Une grande partie de ce réseau sera construit dans des villages et des espaces publics, ainsi que de nombreuses gares ferroviaires. Cela continuera à polliniser les autres secteurs, y compris le commerce électronique. , La concurrence intérieure indienne pour Amazon, emploie déjà 30 000 personnes.

Il y a déjà plus d'utilisateurs de haut débit en Inde que de personnes aux États-Unis. . Le trafic IP vidéo mobile passera de 57% en 2016 à 76% en 2021, alors que l'Inde consommerait 84 milliards de minutes de vidéo sur Internet par mois.

La révolution numérique améliorera la prestation des services gouvernementaux. Il existe un argument réfléchi selon lequel, en Inde, l'utilisation de la technologie pour éliminer les intermédiaires va au-delà de l'efficacité. Le fait déjà sauter à la suite.

5. La pile de l'Inde se développe.

La pile de l'Inde est. Qu'Est-ce que c'est? Une base de données nationale d'identité biométrique avec 1,2 milliard d'entrées qui renvoient à des dossiers médicaux, des comptes bancaires, des services gouvernementaux, etc. C'est une construction à l'échelle sous-continentale.

Il commence par Aadhaar, qui signifie «fondation» en anglais. Il s'agit de la base de données biométrique nationale qui couvre maintenant environ 82% des Indiens.

Le système est loin d'être parfait: le, il y a donc des préoccupations à propos de la qualité des données. Jayanth Varma compare son autorisation de transaction à «.»

Mais il ya une raison pour laquelle le groupe de fintech de Wharton l’appelle "."

Une planche importante de India Stack, permettra aux Indiens de transférer de l’argent librement sans avoir à négocier divers réseaux de portefeuilles électroniques «jardin muré». et les gens optent pour.

Dans un pays où des centaines de langues parlées et des niveaux d’éducation très différents, India Stack est le seul moyen pour les paiements numériques de s’implanter.

6. L’opportunité des technologies financières indiennes est là.

Les partenariats Fintech en Inde constituent un domaine au potentiel extraordinaire.

Selon les estimations, 95% des entreprises de services financiers en place en Inde sont intéressées par les partenariats de technologie financière.

Les paiements se distinguent comme un foyer d'activité et d'innovation. L’interface des paiements unifiés en est un exemple: ses transactions mensuelles ont atteint près de 77 millions en octobre. Ce n’est pas une coïncidence si PayTm, une société de paiement, constitue le plus grand tour de financement d’un investisseur unique dans une start-up indienne.

Le prêt poste à poste (P2P) est également un domaine sensible. La Banque de réserve de l'Inde vient d'annoncer que le secteur contribuerait à le sortir de l'ombre et à le transformer en marché traditionnel. Mais la prochaine vague d’innovations dans les services financiers vient d’endroits inattendus. Les applications qui fournissent la télématique aident à comprendre le comportement de conduite et à souscrire des risques dans l’assurance automobile, comme le sont les marchés de commerce électronique comme Flipkart.

Ce n'est que la pointe de l'iceberg. Selon un rapport de Tracxn, il y avait 750 sociétés de fintech enregistrées en Inde en 2015, dont 174 ont été lancées cette année seulement. Les possibilités de croissance sont vastes: même après la démonétisation,. Fintech peut fournir aux jeunes Indiens ayant des revenus élevés une éducation des investisseurs et un accès direct aux outils les aidant à prendre les décisions les plus éclairées possible. Et à mesure que l'accès au haut débit et aux smartphones augmentera, ces entreprises pourraient offrir des services financiers inclusifs à l'ensemble du pays.

7. Les institutions se renforcent.

Il existe de nombreuses formes d'infrastructure. Les ponts traditionnels, les routes et les ports sont toujours indispensables en Inde. Mais l'infrastructure intellectuelle et relationnelle nécessaire au développement est de plus en plus robuste. Il y a quelques années, l'auteur Anita Raghavan parlait de l'ampleur de la diaspora indienne, à savoir.

Ce sont des liens familiaux et géopolitiques, mais l’Inde fait des progrès remarquables sur d’autres fronts. L’année dernière, UK Sinha, président du Securities and Exchange Board of India, l’a déclaré en Inde qu’aux États-Unis. Tout en affirmant que cela n’arrive pas, les infrastructures souples de l’Inde ont fait de grands progrès.

Quelque 70% de la population indienne paient de leur poche les frais médicaux. Cela renforce généralement le mécanisme financier du secteur des assurances. Aux États-Unis, les dépenses personnelles sont bien inférieures, de 10% à 12% environ.

L'infrastructure matérielle a également progressé. , et sera bientôt en vedette. C’est un progrès, mais fermer l'Inde.

La croissance vient ensuite.

Le secteur national des investissements est une plaque tournante pour la sous-traitance des processus d’entreprise, mais les banques envoient en Inde des emplois hautement qualifiés pour soutenir diverses entreprises mondiales. Par exemple, Goldman Sachs a dépensé 30 millions de dollars pour établir un centre à Bangalore en 2004. Il s’agit maintenant d’un campus de 200 millions de dollars offrant assez d’espace pour accueillir 9 000 personnes, soit plus du quart de ses 34 000 employés dans le monde.

Mais l’Inde ne représente toujours qu'une infime position dans le portefeuille du marché mondial. Avec 8,64% du total, l'Inde pèse moins que Taïwan (11,42%) et la Corée du Sud (15,63%). Attention accrue.

Tout ce que nous pouvons dire, c’est que nous y reviendrons. La prochaine décennie de croissance en Inde fera sortir des millions de personnes de la pauvreté, dans l’économie formelle et vers une vie meilleure. Ce sera remarquable de regarder et enrichissant de participer.

Peut-être nous verrons-nous là-bas?

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Tous les messages sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme un conseil en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.

Crédit image: © Getty Images / Yuji Sakai

Sameer Somal est le directeur financier de Blue Ocean Global Technology et de Blue Ocean Global Wealth. Avant de co-fonder Blue Ocean Global Wealth, il était analyste principal des investissements à la Banque de Nouvelle-Écosse et conseiller financier et intermédiaire chez Morgan Stanley et Merrill Lynch & Co. Au sein du groupe de stratégie de placement de la Banque de Nouvelle-Écosse , Sameer a activement contribué au livre blanc de la société et aux efforts de développement du commerce institutionnel. Il a présenté des exposés et a encouragé les partenariats en éducation à l'échelle nationale. Ses responsabilités fiduciaires chez Ernst & Young et Advisor Compliance Associates incluent notamment l’aide à la gestion d’actifs et aux sociétés d’investissement alternatif à s’adapter à Sarbanes-Oxley. Sameer est titulaire de la CFA, professionnel de CFP® et analyste agréé des investissements alternatifs. Sameer siège au comité national sur la diversité de la Financial Planning Association (FPA) et au conseil d'administration de la FPA de Philadelphie / des trois États. Chef de file des services financiers lors de tables rondes et de tables rondes du secteur, Sameer siège au Conseil de l’éducation du Conseil de la PCP et est un défenseur de la Women's Initiative (WIN). Il est un membre actif du CFA Institute, siège au conseil exécutif du Women's Economic Forum (WEF) et est conseiller auprès du conseil d'administration de l'iPlan Education Institute à New Delhi, en Inde. Membre de la série de conférences de la Carey School of Business de l’Université Johns Hopkins, Sameer est un expert en la matière et un conférencier régulier sur la révolution numérique, la gestion de la réputation, la planification de la relève, la technologie, la diversité, la planification financière, l’entrepreneuriat et le leadership. En mai 2017, il a été nommé Leader emblématique pour créer un monde meilleur pour tous par le Forum économique All Ladies League & Women.

Sloane Ortel publie, un bulletin électronique qui arrive quand on s'y attend le moins et qui a plus de sens qu'il ne le devrait. Elle a rejoint le personnel du CFA Institute en deuxième année à la Fordham University et a joué un rôle déterminant dans la croissance mondiale de Investisseur entreprenant en tant que collaborateur, curateur et commentateur au cours des huit années suivantes.

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