Les 8 plus grands défis pour les nouveaux entrepreneurs

janvier
7 2016

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

L'entrepreneuriat comporte de nombreux défis. Des défis enrichissants, mais néanmoins des défis difficiles. Les entrepreneurs expérimentés doivent faire face à ce problème, peu importe le temps qu’ils ont passé – essayer de créer une marque, de s’adapter à la concurrence ou de la surpasser et de maintenir la rentabilité de votre entreprise est un défi, quel que soit votre ancienneté. affaires.

Mais pour les nouveaux et jeunes entrepreneurs, il existe des défis uniques qui sont particulièrement difficiles à surmonter. Si vous débutez dans le jeu, ou si vous envisagez de devenir entrepreneur, préparez-vous à ces huit obstacles majeurs.

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1. Abandonner une autre carrière

Si vous allez vous consacrer à la création d’une entreprise et au succès de celle-ci, il sera presque impossible de gérer simultanément une autre carrière. Vous pourrez peut-être gérer les débuts de votre entreprise pendant les soirées de semaine et les week-ends, mais si vous voulez avoir une chance de croître de manière significative, vous devrez invariablement quitter votre emploi.

Faire peur à une opportunité constante et prometteuse à long terme pour quelque chose d’imprévisible est effrayant, surtout si vous n’avez jamais dirigé d’entreprise auparavant. Malheureusement, il n’ya pas de moyen facile de résoudre ce problème. Réfléchissez simplement à votre décision de manière logique et n’ignorez pas votre instinct.

2 Financement

Les entrepreneurs expérimentés n’ont pas la tâche facile quand il s’agit de financer une nouvelle entreprise, mais ils ont quelques avantages par rapport aux nouveaux arrivants. Ils peuvent disposer d’un capital provenant d’une entreprise qu’ils ont déjà vendue ou d’un flux de revenus régulier qu’ils peuvent utiliser pour financer les flux de trésorerie d’une nouvelle entreprise.

Même si leur première activité a échoué, ils ont probablement fait en sorte que les contacts en matière d’investissement et les relations avec les clients leur donnent une longueur d’avance dans une nouvelle entreprise. En tant que nouvel entrepreneur, vous partirez de zéro, ce qui signifie que vous devrez commencer à travailler en réseau comme un fou et réfléchir à toutes vos options de financement possibles avant d’en arriver à une.

3 Construction d'équipe

C’est particulièrement difficile si vous n’avez jamais dirigé ou géré une équipe auparavant, mais même si vous avez de l’expérience en gestion, choisir la bonne équipe pour une startup est stressant et difficile. Il n’est pas suffisant de trouver des candidats qui occupent certains postes. Vous devez également prendre en compte leurs coûts pour l’entreprise, leur culture et leur travail au sein de votre équipe. Ces considérations sont exceptionnellement difficiles lorsque vous avez la pression de pourvoir ces postes le plus rapidement possible.

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4 Être le visionnaire

En tant que fondateur de votre startup, vous serez amené à proposer des idées. Lorsqu'un compétiteur émerge, il vous incombe d'élaborer un plan d'intervention. Lorsque votre équipe rencontrera un obstacle impénétrable, votre travail consistera à élaborer un plan alternatif pour progresser.

Cela exige une pensée créative sur le terrain – ce qui devrait être un oxymore, mais les entrepreneurs ont rarement le luxe du temps. Moins vous avez d’expérience, plus vous ressentirez de pression et plus il vous sera difficile de concevoir des plans acceptables.

5 Faire face à l'inconnu

Combien de temps votre entreprise existera-t-elle? Quelle sera la rentabilité de votre entreprise? Les clients aimeront-ils votre produit? Serez-vous capable de vous payer un salaire stable? Aucune de ces questions n’a de réponse solide et fiable, même dans les startups basées sur de bonnes idées disposant de toutes les ressources dont elles avaient théoriquement besoin.

Ce facteur inconnu signifie que la stabilité de votre travail va s'effondrer et bon nombre de vos projets à long terme resteront instables au fur et à mesure que de nouveaux développements apparaissent. Faire face à cette volatilité est l’un des aspects les plus difficiles de l’émergence d’un nouvel entrepreneur.

6 Solitude

C’est un problème d’entrepreneur qui est rarement mentionné, et de nombreux nouveaux propriétaires d’entreprise ne sont pas préparés à cela avant que cela ne se produise. Être entrepreneur, c'est solitaire. C’est une position singulière, vous n’avez donc pas de coéquipiers sur lesquels compter. Vous travaillerez de nombreuses heures, vous ne verrez donc pas votre famille aussi souvent. Et vos employés seront obligés de rester à distance.

7. L'élaboration de règles

C’est amusant d’être le patron jusqu’à ce que vous deviez appliquer quelque chose. Tôt ou tard, vous devrez définir les règles suivies par votre entreprise, en fonction du nombre de jours de vacances de vos employés et du protocole approprié pour le dépôt d'une plainte concernant un collègue. Ces détails ne sont pas amusants à créer, et ils ne sont pas amusants à penser, mais ils sont nécessaires à toutes les entreprises.

8 La prise de décision

Croyez-le ou non, c'est probablement le défi le plus stressant de cette liste. Les nouveaux entrepreneurs sont obligés de prendre des centaines de décisions par jour, qu'il s'agisse de décisions majeures ayant un impact sur l'entreprise ou de décisions minuscules ou d'une heure. La fatigue des décisions est un phénomène réel, et la plupart des nouveaux entrepreneurs en feront l’expérience s’ils ne sont pas préparés au nouveau niveau de stress.

Si vous pouvez surmonter ces obstacles majeurs, vous serez sur la bonne voie pour vous établir en tant qu’entrepreneur. Cela ne veut pas dire qu'ils ne continueront pas à vous harceler au fil des ans, ou que des défis nouveaux et variés ne se présenteront pas pour prendre leur place, mais vous serez prêt à vous débrouiller dans les situations les plus instables et les plus instables. premiers mois percutants – et cela vous place loin devant la concurrence.

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