La créativité dans les entreprises d'investissement: cinq conditions pour l'améliorer


De quoi les entreprises d'investissement auront-elles besoin pour prospérer, voire survivre, dans les années à venir?

La créativité – à la fois la posséder et l'exploiter – sera essentielle.

Comment savons nous? Parce que nous avons demandé, et lors du récent Forum de leadership de Focus Consulting Group (FCG) sur la créativité, les leaders de l'investissement nous ont donné une réponse sans équivoque.


Pour survivre et prospérer, aurez-vous besoin d'être plus créatif?

Oui

Neutre

Non

85%

5%

dix%


Comme si ces chiffres n'étaient pas suffisamment probants, nous avons demandé au personnel de plus de 100 entreprises si la créativité et l'innovation étaient présentes ou souhaitées dans leur entreprise. Leurs réponses ont donné plus de poids à notre thèse:

Valeur Existant Aspirational Écart
Créativité et innovation 7% 25% 18%

Actuellement, environ 7% des membres du personnel pensent que leur entreprise a une culture de la créativité. Lorsqu'on leur demande quelles valeurs sont essentielles au succès, un sur quatre identifie la créativité. L'écart entre ce que ces professionnels ont et ce qu'ils veulent est de 18% statistiquement significatif.

Les résultats sont clairs: les chefs de file en investissement reconnaissent le besoin de créativité et les membres du personnel affirment sa valeur.

Alors, qu'est-ce que la créativité et comment pouvons-nous la cultiver? Pour nos besoins, nous définissons la créativité comme

«La capacité de produire un travail nouveau (c'est-à-dire original, inattendu), de haute qualité et approprié (c'est-à-dire utile, répond aux contraintes de la tâche).»

Nature ou culture?

Un point de données convaincant de notre forum: Beaucoup de dirigeants croient que la créativité est un talent que tout le monde ne possède pas. Vous l'avez ou vous ne l'avez pas. Quelque 60% des répondants étaient du même avis.

Seuls certains ont un talent créatif Indécis Tout le monde a un talent créatif
60% dix% 30%

Nous ne l’achetons pas. Nous pensons que tout le monde peut être créatif.

Pourtant, la majorité avait raison dans un certain sens. Pour beaucoup d'entre nous, peut-être même pour la plupart d'entre nous, notre créativité diminue avec le temps. Diverses influences – l'école, le travail, les expériences familiales et la société dans son ensemble – peuvent étouffer ou restreindre autrement nos instincts créatifs. Les études confirment cette observation:


Enfants de cinq ans Huit ans 44 ans
Rires par jour 113 93 11
Questions posées par jour 65 41 6
Pourcentage à potentiel créatif 98% 32% 2%

Source: Chic Thompson,


Les dirigeants ne se sont donc pas trompés: presque tout d'entre nous ont une capacité créative. Mais au moment où nous entamons notre carrière professionnelle, nous avons presque tous perdu!

La bonne nouvelle est que la créativité peut être restaurée. La vie et les circonstances peuvent l'affaiblir et la freiner, mais avec les bonnes conditions, elle peut être ravivée.

Mais cela demande du leadership: les dirigeants doivent créer des cultures qui soutiennent la créativité.

Cultures de créativité: le cadre IDEAS

Alors, comment pouvons-nous construire ces cultures? Quels sont les facteurs contributifs nécessaires? Nous avons identifié cinq conditions qui soutiennent la créativité: elles sont saisies dans le cadre IDEAS.

  • jeQ / Expertise
  • iscovery / Curiosity / Mental Flexibility
  • EIntelligence motrice (EQ) / Sécurité psychologique
  • UNEtention
  • Ssoutenir

1. QI / Expertise

Nous améliorons la créativité en intégrant des connaissances existantes dans de nouvelles idées, techniques, outils, etc. Donc, plus nous avons de connaissances et d'expertise à notre disposition, plus nous avons de chances de générer de nouvelles idées.

Prenons, par exemple, le rapport cours / bénéfice (P / E) dans l'investissement en actions. Pourquoi ne pas appliquer le concept dans d'autres domaines? Dans l'investissement immobilier, par exemple, le rapport prix / fonds d'exploitation (P / FFO) est une mesure standard.

Le QI et l'expertise nous aident également à juger de la pertinence et de la nouveauté d'une nouvelle idée. Lors de la recherche de nouvelles thèses d'investissement, les experts peuvent rapidement évaluer si une idée est vraiment unique et répond aux contraintes des tâches.

Cela dit, lorsqu'ils sont appliqués inconsciemment, le QI et l'expertise peuvent également contribuer à notre perte. Comment? Tout ce «savoir-faire» et les méthodes et modèles que nous utilisons pour le déployer peuvent être à l'origine de biais comportementaux et autrement nous mettre sur pilote automatique.

Mais dans quelle mesure les entreprises d'investissement favorisent-elles ces valeurs? Dans notre enquête, 60% des cadres d'investissement conviennent que la culture de leur entreprise soutient le QI / Expertise. Mais 30% expriment seulement une condamnation partielle. Un répondant sur 20 seulement n'est pas d'accord et pense que son entreprise ne valorise pas ces qualités.

2. Découverte / Curiosité / Flexibilité Cognitive

Tout le monde veut avoir raison et bien paraître en tout temps. Ces traits sont des freins majeurs à la créativité.

Une véritable ouverture à la découverte et à la curiosité exige que nous réduisions nos ego afin que, comme les enfants de cinq ans dans le tableau ci-dessus, nous posions des questions et nous interrogions ouvertement sur le fonctionnement des choses. Cultiver cet esprit signifie repousser constamment nos frontières de connaissances. Nous devons éviter de choisir une manière étroite de faire les choses.

Lorsque la flexibilité cognitive est associée à l'expertise, nous pouvons non seulement tirer parti de nos connaissances existantes pour faire face à des problèmes nouveaux, mais également passer en mode explorateur et étendre nos capacités.

Dans notre enquête auprès des dirigeants de l'industrie, cependant, près de la moitié ont déclaré que leur culture ne pas soutiennent fortement la découverte et la curiosité.

3. EQ / sécurité émotionnelle

La recherche montre que les personnes ayant un QE élevé, ou une conscience de soi et des autres, ont également tendance à être plus créatives.

Alors comment développer et affiner ces qualités? . Des études montrent que la méditation augmente la conscience de soi et des autres ainsi que la créativité. Parce qu'une bonne égalisation consiste à la fois à nous accepter nous-mêmes et à accepter les autres et à réguler nos processus mentaux et nos réponses émotionnelles, une pratique de méditation peut orienter notre esprit vers des résultats créatifs.

Mais la sécurité émotionnelle est essentielle. Pour être créatif, nous devons nous sentir en sécurité et non menacés. Si notre environnement est effrayant où les erreurs sont punies, de nouvelles idées peuvent générer des regards ou pire. Si la seule façon d'atteindre la sécurité est de colorer les lignes, rien ne nous incite à être vulnérables et à explorer de nouvelles possibilités.

Des niveaux d'égalisation si élevés sont essentiels pour développer une culture sûre de la créativité. Les dirigeants qui intimident ou blâment créeront de la peur. Chacun doit être disposé à examiner son comportement et à le modifier au besoin. Ils doivent également travailler pour lire et comprendre leurs collègues d'un lieu d'empathie. Certains d'entre nous ont des peaux plus épaisses que d'autres. Les personnes plus sensibles peuvent déborder de créativité mais avoir peur de la libérer.

Un bon leadership favorise un égaliseur élevé et crée un environnement sûr où les membres de l'équipe peuvent remettre en question, explorer, repousser, remettre en question le statu quo et avoir un débat ouvert.

Dans notre enquête, presque tous les dirigeants croient que leurs cultures soutiennent l'égalisation et la sécurité émotionnelle. Ces auto-évaluations nous paraissent un peu optimistes, d'autant plus qu'elles vont à l'encontre de ce que nous entendons les membres du personnel.

Bien sûr, c'est quelque chose d'un truisme que si vous n'avez pas un égaliseur élevé, vous ne saurez pas que vous n'avez pas un égaliseur élevé!

4. Attention

Combien d'interruptions avez-vous eues en lisant cet article? Combien de fois avez-vous vérifié votre téléphone? Par attention, nous entendons une attention soutenue.

Dans notre récent travail avec les leaders de l'industrie, seulement 5,3% disent que leur culture soutient fortement l'attention. En fait, 49,7% jugent leur soutien à l'attention comme étant neutre.

Et c'est un problème. Les neuroscientifiques ont découvert que notre mémoire de travail est l'un des piliers de la découverte créative. Lorsqu'il est surchargé, nos idées s'éloignent rarement du conventionnel.

Garder plusieurs idées dans notre mémoire de travail est la façon dont nous développons de nouvelles combinaisons de connaissances existantes et jugeons leur caractère unique. Donc, si nous voulons augmenter notre créativité, nous avons besoin de temps ininterrompu pour approfondir les problèmes que nous essayons de résoudre.

Fermez donc votre programme de messagerie de bureau, réglez votre appareil mobile sur «Ne pas déranger» et accrochez un panneau «Autant en emporte» à la porte de votre bureau. Le déficit d'attention est clairement l'un des gros problèmes de notre industrie. Mais c'est aussi l'un des plus faciles à résoudre. Et comme le montrent nos exemples, les solutions ne nécessitent pas beaucoup de créativité.

5. Assistance

La créativité nous oblige à approfondir et à élargir nos connaissances, à rester curieux et ouverts, à augmenter notre intelligence émotionnelle et à nous donner le temps et l'espace pour une attention soutenue.

Mais les organisations d'investissement ont également un rôle à jouer pour soutenir leur personnel dans chacune de ces initiatives.

Par exemple, pourquoi ne pas donner à nos équipes quatre à huit heures par semaine de temps ininterrompu pour se concentrer sur un travail profond et créatif? Ou les encourager à répondre aux courriels uniquement aux heures prévues – disons, de 8 h à 10 h ou de 15 h à 17 h? Ou que diriez-vous de vous assurer que leurs activités de développement professionnel continu élargissent leurs connaissances plutôt que d'en augmenter la profondeur?

Voici une nouvelle idée: pourquoi ne pas enseigner à notre personnel certaines compétences en matière de créativité? Après tout, s'attendre à ce que nos équipes deviennent plus créatives sans apprendre comment, c'est un peu comme remettre un ensemble de clubs de golf à un novice et dire: «D'accord, allez jouer au golf». Les leçons peuvent donc aider.

La dernière question que nous avons posée aux dirigeants est la suivante: Quels sont les cinq grands composants du cadre IDEAS que vous avez mis en œuvre avec succès au sein de vos organisations?

Ils croient qu'ils ont le mieux pris en charge le QI et l'égalisation et le moins soutenu la découverte / la curiosité (16,4%) et l'attention soutenue (12,7%). L'écart entre ce qu'ils ont et ce dont ils ont besoin dans ces domaines est énorme. Et le cadre IDEAS peut vous aider.

La mise en œuvre de ces stratégies peut libérer votre créativité et augmenter votre compétitivité et celle de votre entreprise. Et cela peut vous aider à survivre et à prospérer dans le secteur des investissements de l'avenir.

Tournez maintenant votre attention vers quelque chose de créatif!

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Tous les articles sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme des conseils en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.

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Jason Voss, CFA, se concentre sans relâche sur l'amélioration de la capacité des investisseurs à mieux servir les clients finaux. Il est l'auteur du Finaliste du livre d'affaires de l'année de Foreword Reviews, L'investisseur intuitif et le PDG de. Auparavant, il était gestionnaire de portefeuille chez Davis Selected Advisers, L.P., où il a cogéré le Davis Appréciation and Income Fund pour des rendements remarquables. Voss est titulaire d'un BA en économie et d'un MBA en finance et comptabilité de l'Université du Colorado.

Déclaration éthique

Ma déclaration d'éthique est très simple, vraiment: je traite les autres comme je voudrais être traité. À mon avis, tous les systèmes d'éthique se résument à cette simple déclaration. Si vous croyez que j'ai dérogé à cette norme, j'aimerais avoir de vos nouvelles: jason@jasonapollovoss.com

James Ware, CFA, est le fondateur de Focus Consulting Group, une entreprise dédiée à aider les leaders de l'investissement à tirer parti de leur talent. Ware est l'auteur de «Investment Leadership: Building a Winning Culture for Long-Term Success» et «High Performing Investment Teams», qui discutent tous les deux des éléments de leadership et de travail d'équipe qui mènent au succès durable des entreprises d'investissement. Ware a 20 ans d’expérience en tant qu’analyste de recherche, gestionnaire de portefeuille et directeur des opérations d’investissement côté achat. Il a été conférencier invité sur le thème de la gestion des entreprises d'investissement à la Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University. Ware est titulaire d'une maîtrise en commerce de l'Université de Chicago et d'un diplôme en philosophie du Williams College, où il a obtenu son diplôme Phi Beta Kappa.